DIVERSITY &
INCLUSION MAKERS
Executive Program
Il più completo percorso di formazione, in Italia, per figure DE&I
SECONDA EDIZIONE
PERCHé SCEGLIERE DIVERSITY & INCLUSION MAKERS EXECUTIVE PROGRAM
01.
Pratica
Per andare oltre la teoria: dal programma si ottengono modelli di intervento e strumenti efficaci allo sviluppo di progetti di D&I in azienda.
02.
Spazio di sperimentazione
Per un’operabilità immediata: modelli e strumenti di intervento possono essere applicati subito nel proprio contesto professionale e sperimentati attraverso pratici homework e la progettazione in itinere di un project work.
03.
Gruppi piccoli
(max 15 persone)
Per garantire affiancamento e partecipazione attiva, efficaci momenti di supervisione assicurano spazi di confronto e feedback costanti .
04.
Ricerca applicata
Per un approccio “inattaccabile”: l’integrazione tra contesto accademico e consulenza aziendale garantisce sia l’ancoraggio a modelli scientifici e validati che la conoscenza approfondita di contesti organizzativi e dei processi HR.
A CHI è Rivolto
DE&I Manager e Specialist
che vogliono fare la differenza, sviluppare competenze solide e verticali per dialogare con tutti i livelli dell’organizzazione, confrontarsi con esperti del settore per portare in azienda modelli di intervento sistemici e integrati e attivare progettualità innovative e ad alto impatto.
HR Manager
che desiderano portare inserire la DE&I nell’agenda della propria organizzazione con un approccio pratico, ancorato a solide basi scientifiche e coerente con le esigenze del proprio contesto.
Responsabili Sostenibilità e CSR
che aspirano a integrare con efficacia le iniziative DE&I nei piani di sostenibilità, garantendo coerenza con le strategie aziendali e con gli interessi degli stakeholder interni ed esterni.
Cosa otterrai grazie all’executive program:
Obiettivi formativi
Promuovere con successo
nella propria organizzazione una cultura della differenza orientata all’inclusione, attraverso i più importanti modelli di intervento
Integrare con facilità
obiettivi e iniziative DE&I con le pratiche HR e di convivenza organizzativa
Essere protagonista dell’impatto DE&I
sperimentando i più importanti modelli DE&I nel proprio contesto lavorativo
Definire priorità, obiettivi e KPI di DE&I
specifici per la propria realtà
Comprendere gli strumenti di monitoraggio
per saperne orientare lo sviluppo
Costruire un toolkit di strategie di intervento
per la DE&I in azienda, coerenti con i programmi di Learning & Development, Comunicazione Interna, Employer Branding, Talent Management e Sostenibilità
Networking e condivisione di best practice
nella prima community di Diversity & Inclusion Makers in Italia
Cosa dicono dell’Executive Program
"Grazie agli strumenti, teorici e pratici, appresi durante il corso, ho avuto modo di realizzare un project work volto allo sviluppo di un ambiente di lavoro di convivenza delle differenze e che valorizza le unicità.”
Patrizia Marchi
HR BUSINESS PARTNER, ENDRESS + HAUSER GROUP
"Un’esperienza di grande crescita sotto il profilo professionale e personale. Ha permesso uno scambio fruttuoso di esperienze, dubbi, preoccupazioni, best practice, successi, modelli etc., che ci hanno fatto sentire meno isolate, più forti nella nostra mission e più efficaci nel dialogo con le nostre realtà aziendali.”
Elena Bertelli
"Interessante e innovativo l’approccio, che combina metodologia accademica (con la partecipazione di Cattolica) e l’esperienza e i casi d’uso della consulenza (MIDA). È molto pragmatico: si basa su confronto tra aziende. Ti permette da subito di mettere a terra gli apprendimenti scegliendo un progetto attivo/attivabile e accompagnandoti a modellarlo."
"Non è soltanto un percorso formativo ma anche un modo per creare networking e momenti di confronto con altre realtà. Un programma ricco, pratico e concreto che consente di portare elevato valore aggiunto all’interno del proprio contesto."
COSA IMPARERAI
— 01
Come e perché le aziende hanno bisogno di inclusione.
- Le culture organizzative della differenza e la convivenza organizzativa
- Le dimensioni di una cultura inclusiva e la qualità della vita nelle organizzazioni
- Il ruolo del DE&I Manager e i suoi key stakeholder
— 02
DE&I e pratiche organizzative
- Talent management e talent acquisition
- Stile di leadership
- Meccanismi di collaborazione
- Relazione con stakeholder esterni
- Sistemi di valutazione e premio
- Disegno di processi e ruolo
— 03
Come va? Conoscere la maturità organizzativa sulla DE&I
- Modelli di analisi organizzativa (ODT, Dimensioni della qualità della vita organizzativa, ecc…)
- Strumenti di analisi organizzativa (questionari, nps, focus group, analisi dei processi)
— 04
Dove andiamo? Definire gli obiettivi, misurare e monitorare la DE&I
- Inclusione strategy e piani di azione sulla DE&I
- Sistemi di rendicontazione legati agli SDGs e alle certificazioni
- KPI e Dashboard per monitorare l’andamento
— 05
Cosa facciamo? Implementare progetti di DE&I
- Re-design dell’employee experience e dei processi HR
- Progettare esperienze di formazione per i dipendenti
- DE&I e tecnologia in azienda
- Sistemi di implementazione partecipanti (Ambassador e ERGs)
— 06
Come ci raccontiamo? Comunicare la DE&I
- Strumenti e pratiche di engagement dei dipendenti
- Linguaggio inclusivo
- Brand strategy e coerenza nella comunicazione esterna
QUAL È L’OBIETTIVO DEL PROGRAMMA?
risponde il comitato direttivo
Intervista alla Direttrice Scientifica dell’Executive Program, Prof.ssa Caterina Gozzoli dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, e a Shata Diallo, Inclusion tribe leader e Consulente Senior di MIDA SB Spa.
Cosa è piaciuto di più
punti raccolti (anonimamente) dalla survey finale della Prima Edizione
- Confronto aperto, molto dialogo che mi ha permesso di ascoltare e riflettere
- Visione sistemica di come si affronta un cambiamento rispetto alla DE&I
- Applicazione teorica e pratica
- Concretezza, dibattito costruttivo tra interlocutori
- Confronto generativo tra differenti livelli di seniority ed expertise dei/delle partecipanti e con la faculty
- Gruppo ristretto, molta pratica applicata alla teoria, percorso ben delineato con obiettivi definiti
- Maggiore consapevolezza e concretezza nell’individuare strategie, anche senza mandato esplicito, facendo parlare i risultati e l’impatto sulla cultura aziendale.
Il comitato scientifico
Caterina Gozzoli
Direttrice Scientifica e Ordinario di Psicologia del lavoro, Università Cattolica del Sacro Cuore
Shata Diallo
Inclusion Lead di MIDA SB Spa
Lorenzo Gasparrini
Filosofo femminista e formatore
Diletta Gazzaroli
Ricercatrice in Psicologia del lavoro e delle organizzazioni, Università Cattolica del Sacro Cuore
Lucia Pellino
Diversity & Inclusion and Welfare & Wellbeing Director / HR Director for Marketing, R&D and Staff Functions at Lavazza Group
Simona Zandonà
Responsabile Welfare, Diversity & Inclusion, ATM
La ROadmap
40h di formazione
6 incontri (una volta al mese) in aula e in presenza dal 22 novembre all'11 aprile 2024
Incontri di supervisione
online, in orari compatibili con le proprie mansioni lavorative
project work
Sperimentazione e sviluppo, con affiancamento e consulenza. I project work saranno presentati a fine percorso nella giornata conclusiva
Attestato di partecipazione
rilasciato da una delle più prestigiose e conosciute istituzioni universitarie italiane l'Università Cattolica del Sacro Cuore
Investimento economico
Seconda edizione
La quota di iscrizione al corso è di euro 4.000 + IVA
Durata: 22 novembre – 11 aprile 2024 con un incontro al mese in presenza
Ai/alle partecipanti che avranno frequentato almeno il 75% del Corso verrà rilasciato un attestato da parte dell’Università Cattolica del Sacro Cuore.
Milano
MIDA, Società di consulenza aziendale,
Via Privata della Braida 5, 20122 Milano
- +39 02 6691845
- info@mida.biz
- www.mida.biz
Roma
MIDA, Società di consulenza aziendale,
Via Scalo San Lorenzo, 67, 00185
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